產(chǎn)能規(guī)劃是什么意思?

產(chǎn)能規(guī)劃是提供一種方法來確定由資本密集型資源--設備、工具、設施和總體勞動力規(guī)模等--綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小，從而為實現(xiàn)企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略政策提供有力的支持。產(chǎn)能規(guī)劃所確定的生產(chǎn)能力對企業(yè)的市場反應速度、成本結(jié)構(gòu)、庫存策略以及企業(yè)自身管理和員工制度都將產(chǎn)生重大影響。產(chǎn)能規(guī)劃具有時間和層次。

產(chǎn)能規(guī)劃的制定的三個時期分別是什么?

長期計劃：長期計劃是指時間在一年以上的產(chǎn)能規(guī)劃。長期計劃中涉及的生產(chǎn)資源需要一段較長時間才能獲得，也將在一段較長的時間內(nèi)消耗完畢，如建筑物、設備、物料設施等等。長期計劃需要高層管理者的參與和批準。長期計劃是基于對企業(yè)的長遠利益的考慮而制定的產(chǎn)能計劃。長期計劃具有戰(zhàn)略質(zhì)，對企業(yè)的遠期利益至關重要。長期計劃具有很大的風險，需要謹慎處置，周密考慮。長期計劃分為擴展與收縮兩類。

中期計劃：中期計劃是指在半年至18個月的時間內(nèi)制定的月計劃或季度計劃。這里，雇員人數(shù)的變化(招聘或解雇)、新工具的增加、小型設備購買以及轉(zhuǎn)包合同的簽訂等情況發(fā)生時，中期計劃可能需要調(diào)整。

短期計劃：短期計劃是指小于一個月的生產(chǎn)能力計劃。這種類型的生產(chǎn)能力計劃關系到每天或每周的生產(chǎn)調(diào)度情況，而且為了消除計劃產(chǎn)量與實際產(chǎn)量的矛盾，短期計劃需作相應調(diào)整，這包括超時工作、人員調(diào)動或替代生產(chǎn)程序規(guī)劃等。

產(chǎn)能規(guī)劃的層次是指對于不同層次的經(jīng)營管理者，生產(chǎn)能力計劃的意義不同，具體如下：

公司層級：企業(yè)副總經(jīng)理總心的是企業(yè)內(nèi)部各工廠的總體生產(chǎn)能力的大小，因為他(她)要為實現(xiàn)這些總的生產(chǎn)能力而投入大量的資金，那么這些資金需要多少呢?可以通過分析總體生產(chǎn)能力得到答案。財政學的投預算部分涉及到這方面的知識。

工廠層級：工廠的經(jīng)理(Plant manager, PM)則更關心全工廠的生產(chǎn)能力狀況，他(她)們必須決定如何以最優(yōu)方式利用工廠的生產(chǎn)能力以滿足預期的需求量。由于一年中需求高峰時的短期需求可能會遠遠大于計劃產(chǎn)量，因此經(jīng)理必須預測可能出現(xiàn)的需求高峰，并且安排好在什么時候儲存多少產(chǎn)品以備急需。

車間層級：更低一層的生產(chǎn)一線主管最為關心的是，在本部門的生產(chǎn)基礎上，機器設備與人力資源結(jié)合的情況怎樣?生產(chǎn)可達到多大產(chǎn)量?一線主管需作出詳盡具體的工作調(diào)度計劃以滿足每天的工作量。

關鍵詞： 產(chǎn)能規(guī)劃的制定三個時期提供一種方法資